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Organisatorische Elemente
| Konzeption der zentralen und dezentralen Elemente der Organisation in Verbindung mit der Werkstättenplanung und der Vor-Ort-Stützpunkte |
| Konzeption der mitarbeiter- bzw. gewerkebezogenen Aufgabenprofile |
| Konzeption der Ablauforganisation für geplante bzw. für störungsbedingte Ad-hoc-Massnahmen |
| Konzeption der Ersatzteillogistik sowie der instandhaltungsbezogenen Lagerplanung |
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Elemente der Information und Kommunikation
| Konzeption der zentralen und dezentralen Elemente der Organisation in Verbindung mit der Werkstättenplanung und der Vor-Ort-Stützpunkte |
| Konzeption der mitarbeiter- bzw. gewerkebezogenen Aufgabenprofile |
| Konzeption der Ablauforganisation für geplante bzw. für störungsbedingte Ad-hoc-Massnahmen |
| Konzeption der Ersatzteillogistik sowie der instandhaltungsbezogenen Lagerplanung |
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Arbeitswirtschaftliche Elemente
| Festlegung der Schichtbelegung für Instandhaltung und ggf. Produktion |
| Berücksichtigung von Zeitaspekten bei der Eigen- und Fremdinstandhaltung |
| Elemente des KVP im Rahmen von teambasierten Entwicklungsprozessen |
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Qualifikatorische Elemente
| Erarbeitung eines Anforderungsprofils aufgrund der gegenwärtigen und abschätzbar zukünftigen technischen Entwicklung des verwendeten Maschinenparks |
| Festlegung eines Qualifizierungs- und Schulungsplans für Mitarbeiter der Instandhaltung sowie Machinenbediener auf der Grundlage des Ziel-Tätigkeitsprofils |
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Methodische Elemente der vorbeugenden Instandhaltung
| Anwendung von Methoden zur Schadensvorbeugung und Ausfallfolgenabschätzung |
| Analysen von Schadensarten und Ausfallursachen |
| Prüfung von Möglichkeiten des Condition Monitoring |
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Entlohnungsspezifische Elemente
| ggf. Erarbeitung ziel- oder leistungsbezogener Entlohnungskomponenten für Instandhaltung und Produktion |
| Konzeption von prämienbezogenen Komponenten ohne Veränderung des Vergütungssystems |
| Konzeption anderer motivatorischer Elemente |
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