Saager Management Consultants - Instandhaltung (Beratung, Organisation, Strategien)


Thema "Instandhaltungs-Beratung"	1.. 2..

	Organisationsberatung für die betriebliche Instandhaltung
	Die Produktion muss laufen... ohne Unterbrechung. Die Instandhaltung bringt Nutzen mit Strategie. Die richtige Strategie senkt die Kosten und erhöht den Gewinn. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl und Realisierung.

Ziele und Nutzen unserer Beratung

Verfügbarkeitssteigernde Aspekte

	Erhöhung des Vermeidungsanteils störungsbedingter Ausfälle
	Reduzierung von Kommunikations-, Wege-, Ersatzteilbereitstellungs- und Diagnosezeiten
	Verkürzung der reinen Instandhaltungszeit
	Optimale dezentrale Bereitstellung von Instandhaltungsqualifikation an den Anlagen sowie zentrale Nutzung übergreifender Instandhaltungsfunktionen
	Erhöhung des Aufgaben- und Verantwortungsspektrums für die Maschinenbediener und Einrichter

Kostensenkende Aspekte

	Reduzierung von Ausfall- und Ausfallfolgekosten
	Verringerung des Eigenleistungsaufwandes oder Rückholung von Fremdleistungen an die eigene Instandhaltung, abhängig von den betrieblichen Zielen und Rahmenbedingungen
	Verringerung des Ersatzteilaufwands durch Vermeidung von Crash-Schäden

Beispiel einer Geschäftsprozess-Analyse

Elemente unserer Beratung

Organisatorische Elemente

	Konzeption der zentralen und dezentralen Elemente der Organisation in Verbindung mit der Werkstättenplanung und der Vor-Ort-Stützpunkte
	Konzeption der mitarbeiter- bzw. gewerkebezogenen Aufgabenprofile
	Konzeption der Ablauforganisation für geplante bzw. für störungsbedingte Ad-hoc-Massnahmen
	Konzeption der Ersatzteillogistik sowie der instandhaltungsbezogenen Lagerplanung

Elemente der Information und Kommunikation

	Konzeption der zentralen und dezentralen Elemente der Organisation in Verbindung mit der Werkstättenplanung und der Vor-Ort-Stützpunkte
	Konzeption der mitarbeiter- bzw. gewerkebezogenen Aufgabenprofile
	Konzeption der Ablauforganisation für geplante bzw. für störungsbedingte Ad-hoc-Massnahmen
	Konzeption der Ersatzteillogistik sowie der instandhaltungsbezogenen Lagerplanung

Arbeitswirtschaftliche Elemente

	Festlegung der Schichtbelegung für Instandhaltung und ggf. Produktion
	Berücksichtigung von Zeitaspekten bei der Eigen- und Fremdinstandhaltung
	Elemente des KVP im Rahmen von teambasierten Entwicklungsprozessen

Qualifikatorische Elemente

	Erarbeitung eines Anforderungsprofils aufgrund der gegenwärtigen und abschätzbar zukünftigen technischen Entwicklung des verwendeten Maschinenparks
	Festlegung eines Qualifizierungs- und Schulungsplans für Mitarbeiter der Instandhaltung sowie Machinenbediener auf der Grundlage des Ziel-Tätigkeitsprofils

Methodische Elemente der vorbeugenden Instandhaltung

	Anwendung von Methoden zur Schadensvorbeugung und Ausfallfolgenabschätzung
	Analysen von Schadensarten und Ausfallursachen
	Prüfung von Möglichkeiten des Condition Monitoring

Entlohnungsspezifische Elemente

	ggf. Erarbeitung ziel- oder leistungsbezogener Entlohnungskomponenten für Instandhaltung und Produktion
	Konzeption von prämienbezogenen Komponenten ohne Veränderung des Vergütungssystems
	Konzeption anderer motivatorischer Elemente

Wenn Sie SAP für Ihre Instandhaltung haben (wollen) ...
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Weitere Informationen erhalten Sie von
Dieter Saager, Tel. 05105-7733909 bzw.
dieter.saager@saager-mc.de

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